2009年3月24日 星期二

到底是要報幾多錢?

某個產品英國客人來殺價

這產品之前有跟客人調過一次價
我和工廠再度確認一次成本後
發現這款老闆在上次調價時,報的利潤很低
不知那時老闆是另有打算,還是弄錯價錢了...
那時因東西很多,我也沒有逐一算算老闆報的價錢各是多少利潤
今天不同了,只有一個產品,我才有特別算了一下
總之,此產品降不得,而且還得跟客人漲價才能維持和最早時相同的利潤

早上

老闆: 「我以前怎會只報50?這樣沒利潤啊!跟客人漲到61!(生氣狀) 」
(二分鐘後……)
老闆默默的在報價上改成57


下午

老闆忽然又跟我講起早上那個產品
老闆: 「你要好好跟客人講,就說我們之前算錯價錢了」
ME: 「嗯!我正在想要怎麼講比較好」
(10秒鐘後……)
老闆: 「算了不要漲了,維持50」
ME: 「既然利潤不多,我想至少要漲一點吧?」
老闆想想: 「漲到55好了」
(一分鐘後……)
老闆: 「算了算了,不要漲好了,英磅漲這麼多,他們壓力也是很大」


結論

最後老闆願意support 客人
OK, 我也不用費腦筋去想理由
想該如何跟客人解釋→為何他來殺價,我們反而要跟他漲價??
我看以後弄報價,我就多一道手續
算看看老闆報的利潤是多少
若有偏低,就還是冒著讓老闆不耐煩的情況,再確認一次吧!

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2 則留言:

  1. 真是會為老闆著想的好員工呢!呵呵~

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  2. 其實老闆價錢報高點,在不影響接單(競爭力)的情況下,對我的帳面業績是比較好啦!哈哈!

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